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如果每個加盟單位營業額有限 而加盟家數又為數不多時，以供貨為獲利來源的策略 無疑是一種”自殺式”的行為 而為了達到管理效率，快速增加加盟店數，成為唯一的生存策略，降低加盟門檻，減少加盟金不慎選加盟對象… 然而最後卻使整個加盟體系為之崩潰。而加盟服務還有很重要的是，業績，通常業績的比例抽取權利金及廣告費為獲利來源，從業績的比例抽取權利金及廣告費 是美 日常見的加盟Know-How之一 但是要以這樣的獲利模式必須建構在一個以誠實為基礎的會計制度上在美日國家裏確實可行但在台灣卻常是一種「天方夜譚」，因為台灣人偷雞取巧的心態是世界聞名的，而如果沒有選對適合的加盟對象，則你的獨特性和定位性的競爭力將會大大提高許多，因為加盟事業的市場定位策略是成功的前提加盟制度手冊、作業系統、推銷方法，只不過是"加盟拓展策略"中的一部分缺乏獨特性的事業體在一時間快速拓展到最後只會如曇花一現。在市場中快速的膨脹之後隨即消聲匿 如拉麵、蛋塔、狗不理包子、洗衣店、網咖…..等例子不勝枚舉。當我們再選擇適合的飲料加盟店時，服務業也是很重要的，因為當我們決定要加入他們的體系時，就要知道這個體系下他的供應鏈時否完善，會不會造成問題
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