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東證資管王國斌今日辭職 出國游學前不忘勸員工多讀書
2019.12.9

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://money.163.com/16/0225/21/BGMU7LHP00253B0H.html"

券商中國記者獨家獲悉,以主動管理著稱的東證資管董事長王國斌遞交了辭職申請,但目前尚未獲董事會的正式批準。今日上午,王國斌召集了員工內部會議,宣布了他將辭職的消息,會上王國斌不忘提倡員工多讀書。《指數型組織》、《創業無畏》、《必然》、《重新定義公司》等優秀書目,是王國斌優先推薦給員工的。有知情人士稱,王國斌結束他在東方證券18年的投資生涯后,可能赴美讀書或到國外游學。業界對王國斌一直評價頗高,而他也連續多年被美國財經雜志評為中國最優秀的機構投資領袖。多年來主張價值投資作為東證資管的董事長,王國斌主張價值投資,多年來東證資管堅守主動投資并創造了多個業內第一,與王國斌的價值投資理念密切相關。首只小貸資產證券化、首張券商公募基金牌照、首只券商基金,這些第一都屬于首家券商系資產管理公司東證資管。截至2015年底,東證資管主動管理規模661億,2015年上半年東證資管收入8.47億元。高善文對于王國斌的投資毫不吝惜溢美之詞,我可以毫不夸張地說,在二級市場做投資管理的話,王國斌是最頂尖的投資者,我可以負責地說,沒有之一。券商中國記者在去年初的投資策略會上,對一段對話印象很深:高善文提到,市場很火爆,二級市場的機會來了,言下之意是快點買入。王國斌的回答卻是,市場爆漲必有暴跌,最終受傷的是普通投資者。高善文事后笑稱:王總的境界不是比我高一點半點。告別18年投資生涯今日上午,王國斌在內部工作會議上,宣布他已遞交辭職申請。這意味著他將結束了他在東方長達18年的投資生涯,赴美國讀書或到國外游學。據了解,去年王國斌辭去東方證券副總裁一職,僅保留東證資管董事長的職務,當時已萌生退意。王國斌,出生于1968年,浙江人,北京大學國民經濟計劃與管理專業碩士。曾任職于萬國證券投資銀行部,后轉入中國經濟開發信托投資公司。1998年加盟東方證券并工作至今,歷任東方證券證券投資業務總部副總經理、總經理,東方證券副總經理兼受托資產管理業務總部總經理,東方證券副總裁,東方證券資產管理公司董事長。中信出版社2012年8月推出的《投資之道全球杰出華人投資家訪談錄》一書中稱,王國斌是業內入行最早的一批老將之一、多年來歷經券商行業冷暖、轉型最早、一直堅守在前線、業績最好、團隊最穩定、行業威望最高的人之一。對于王國斌的離開,公司員工頗感驚訝,不過東證資管的高管團隊目前仍然穩定,以總經理陳光明為首的投資老將,將繼續踐行價值投資的理念。讀書,是王國斌的另一鐘愛不少圈內人都知道,作為投資圈的老將,王國斌的另一鐘愛是讀書。高善文曾開玩笑說,王國斌在北大讀書期間最感興趣的不是美女,而是投資和讀書,像我們那個年齡的男孩子,大家最摯愛的是漂亮女孩子,但是我看他對投資的熱愛超過了美女同學的熱愛,宿舍同學說他通宵達旦的研究技術分析,看到深夜兩三點鐘,突然聽見一掌拍在桌子上,嘆息一聲,說講得真好。東方任職期間,王國斌的這一愛好也沒有改變。多位熟悉王國斌的內部人士透露,他經常提倡投資經理多讀書、讀好書,帶頭組織讀書會。今日,他還提到,世界變化很快、新技術日新月異,提倡員工多讀書多學習。2月初,王國斌給東證資管員工推薦了幾本書:《指數型組織》、《創業無畏》、《必然》、《重新定義公司》王國斌:三個小故事闡述股災后重建資本市場最重要的是什麼?是規則!是公開透明的規則!猛將必起于卒伍,宰相必發于州郡,中國資本市場更需要理論和實踐的高度結合!中國股市,絕對不是非白即黑的生態系統,里面有太多的參與者,各自發揮著作用,從參與者的角度來理解,需要的是更多樣化的生態!希望真正地發展與壯大資本市場,惟有回歸原點,化繁為簡!故事一資本市場最重要的是什麼?規則!我剛來上海的時候,是20多年前,曾經有一次我到高中同學家里去玩,在他們家吃飯。我陪他去菜市場買蝦,攤主告訴我們是多少錢一兩,當我們準備付錢的時候,攤主突然說,這蝦是16兩一斤。我不知道在座的各位有沒有經歷過,80后可能不知道,中國歷史上的計量單位是16兩一斤的,小時候我們老家那邊,都是按照16兩一斤計量的,上大學后使用的規則才是10兩一斤。那次買菜給我留下了比較深的印象原來這個規則是別人可以隨便定的。所以每次參與股市投資時,我一直都是小心翼翼的,因為規則是別人定的,不是我定的。早年的投資者應該知道,在市場不成熟、規則變化頻繁的時期,市場參與者是特別難把握的。資本市場最重要的是什麼?規則!規則要公開透明。否則,當你買了之后別人回頭告訴你,我這個是按照16兩一斤來計量,你就頭疼了。故事二資本市場需要理論和實踐的高度結合今年六七月股災期間,我在米蘭世博會,路過越南館和泰國館時,前面有很多水稻。我當時說,這個水稻長得不錯。我朋友18歲的孩子很疑惑地問,這是水稻?我恍然大悟,原來我心目中一個簡單的常識,在他那里根本就不是,他不知道那是水稻還是小麥。中國館的元素,以小麥和水稻為主題。對很多沒實際從事過農作的小孩來說,即便他在書本上學過很多,每天要吃米面,但是他仍分不清楚水稻、小麥的。實際上股市的專業性也是這樣。我曾經看過一本比較早的書,是美國克林頓時期的證交會主席阿瑟·萊維特(ArthurLevitt)寫的,國內翻譯叫《散戶至上》。他在《散戶至上》中講,他去當美國證交會主席的時候,要把原先的債券、股票等全部清空,然后去買共同基金。后來他發現,自己看不懂共同基金。要知道,他當證交會主席前,干了12年的美國交易所的董事長;在那以前,他從1963年開始當經紀人,和合伙人一起創辦了花旗。他居然說看不懂,書中講了共同基金的七宗罪,比如共同基金的條款太多太復雜。大家想想看,一個從業這么多年的人,當他監管市場的時候,突然發現這個市場上很多事情他看不懂。當時就想,我們怎么能苛求那些市場的管理者呢!其實,每個國家都一樣,參與者都需要足夠的專業實踐。正如《韓非子》中所言猛將必起于卒伍,宰相必發于州郡,資本市場更該是如此。故事三股市,絕對不是非白即黑的生態系統第三個故事,也是真實的。我在家里只要聽到驚叫聲,一般就知道發生什麼了,一定是看到蜘蛛或者是看到蟑螂什麼的。前幾天聽人說,在美國讓人害怕的前十大事物里面,六個是小蟲子;在中國是兩個,蟑螂和蜘蛛。為什麼害怕?因為年輕一代遠離了自然。像我小時候天天看家里的燕子在飛,家里的蜘蛛多得是。我們覺得蜘蛛很好,抓蚊子,我們和它可以很親近,看到它一點都不害怕。當你沒有和它親近過,你和它遠離的時候,你會特別害怕。在美國,治這種小蟲的上市公司有4個,中國現在還沒有,但估計以后會有,因為90后、00后一定會害怕這些東西。聯想到我們的股市,我們仍然害怕我們不熟悉的一些東西。股市,絕對不是非白即黑的生態系統,里面有太多的參與者,各自發揮著作用,并不是像實體經濟中,一個東西,兩個人成交,兩個人都共同得到了需要得到的東西。股市并不是這樣,買進賣出不代表好壞,不代表各取所需,我們在監管的過程中很難區分孰是誰非。在這個市場,需要有人做多,也需要有人做空。你需要各種各樣的生態,但是那些沒有接近過小蟲的人,他可能把蜘蛛也當成害蟲了,從參與者的角度來理解,需要更多樣化的生態。如何真正地發展與壯大資本市場?我認為,簡單來說就是:資本市場的壯大需要回到原點!原點在哪里?這個問題其實非常簡單。前幾天,格力的董明珠有一個講話,可以說把中國過去30年企業發展的本質進行了非常精辟的總結。她說,企業家真正應該關心的是消費者的需求,但是大量人把消費者的需求作為一個概念、擴大或者欺騙消費者。大家想想看,我們這個市場,不管我們在生活中接觸到的所有產品,還是我們在資本市場上接觸到的大量、各種各樣的資訊信息,這些是不是真正以投資者、消費者為中心的?是不是像萊維特所說的散戶至上?生活中,企業是不是以消費者的真正需求作為發展的出發點,還是存在著一定程度的欺騙?現在有很多人發表的言論和《散戶至上》書中寫的如出一轍。前幾天我接觸到一些外國投資者,他們普遍比較悲觀。我說,你們不要太悲觀,知道你們的感覺是現在雖然身處春天,而你的心卻在冬天。為什麼不用悲觀?因為互聯網改變了我們去欺騙、引誘消費者那種急功近利的做法。我在很多場合和別人說,為什麼美國很少講互聯網思維?有了互聯網,確實和歷史上有區別,但大部分美國的企業,因為大量的競爭,迫使它必須考慮消費者的利益。你只要運用了用戶為上的理念,自然而然,你就會運用所有和互聯網有關的思維、工具。中國的互聯網讓所有的東西都原形畢露。你不用互聯網思維,你就轉變不過來,很難以消費者為中心、以用戶為中心。

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