加盟創業

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　　這個執行起來很重的商業模式，需要極強的品牌管理、供應鏈、門店管理等平臺系統性能力。總得來說，名堂抓住特質化服裝消費大趨勢，選擇了先從男裝賽道切入，有多品牌平臺運營優勢，資本對名堂很看好。　　因此，在名堂還沒有生產出一件衣服的時候，就已獲得天使輪和A輪融資。至今，名堂共獲得五輪融資，資方包括IDG資本、華創資本、創新工場、凱輝創新基金等。　　兩年趟過很多坑，重新搭建特質服裝品牌化的商業鏈條　　問及兩年來名堂入過什麼坑和怎樣出坑，蔡崇達竟絲毫沒有回避：坑啊？入了特別多的坑！　　蔡崇達是福建晉江人。根據晉江市人民政府官網數據，僅在2017年1-6月，服裝紡織業產值達521.6億元，成為晉江市第一大產業。晉江服裝行業發展相對成熟，又有一些同行老大哥們的關照，按理說，名堂應該擁有很多現成的供應鏈資源做支撐。　　但現實恰好相反，一切都不是現成的，因為中國的特質服裝品牌很少，很多關鍵環節都非常薄弱。　　1、采用70%的進口面料　　以往的中國服裝行業，通常只有抄版師，很少有面料設計師，因此服裝面料通常嚴重滯后于國際。　　但名堂做的是全球最新潮、最有特質的男裝設計師品牌，無辦法使用太滯后的面料。因此，不得不采用70%國際進口面料。　　名堂還會陪設計師到國外市場去采買面料。比如，設計師徐嘉政從愛馬仕出來自己創立品牌時，一季只能挑選300個面料，與名堂合作之后，每一季名堂都會派編輯陪他去世界各地尋找2萬多塊面料。設計師的創作能力大大加強，sku能力從每季80到100，再從150到300。

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